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                          現代企業薪酬管理體系培訓

                          薪酬體系是現代企業管理體系中的核心環節。現代企業發展戰略的實現有賴于優秀的薪酬體系。同時,優秀的薪酬體系又能鼓舞員工士氣、提高員工的戰斗力,促進企業文化、提升企業的凝聚力,增強企業的競爭優勢。 

                          課程對象:

                          公司總經理、副總經理,人事總監、財務總監,薪資經理/主管等。 

                          授課語言:中文、英文或者中英雙語。

                          課程提綱: 

                          薪酬管理策略 

                          薪酬的定義 

                          ☆薪酬管理的目標☆ 策略性的薪酬體系的主要內容 ☆薪酬理念和薪酬定位 ☆薪酬等級☆ 薪酬結構☆ 薪酬水平☆ 薪酬成本控制機制☆ 薪酬分配機制☆ 

                          薪酬管理的趨勢 

                          薪酬結構設計

                          薪酬體系是人力資源主要管理體系 

                          ☆一個有效的薪資規劃的特性☆ 高層次薪酬體系設計流程☆ 什么是崗位分析? 崗位分析的內容與方法 ☆制定職責說明的步驟☆ 什么是崗位評估? 崗位評估的意義☆ 崗位評估的方法與步驟☆ 寬帶等級結構 ☆薪酬調查與結果運用☆ 薪酬定位☆ 薪酬策略與組織生命周期 ☆幾種薪酬策略的示例 ☆制定薪酬政策☆ 薪酬結構的框架☆ 決定薪資構成要素☆ 

                          多樣化的薪酬結構體系薪酬結構的管理與維護

                          薪資結構的管理與維護 

                          ☆通過預算控制總薪酬成本☆ 薪資調整 

                          授課顧問:

                          張智勇

                          聯系方式

                          專長于崗位分析、崗位梳理、崗位評估、薪酬與福利設計、業績管理體系設計、銷售人員激勵、高管人員薪酬、年度人力資源規劃、能力模型、組織結構設計。

                          先后在數家世界著名跨國企業負責人力資源管理工作,擔任高級經理職務,有著多年戰略規劃與實施雙重經驗,既掌握西方跨國公司先進的管理理論、理念、實踐方法及專業工具,又了解中國企業具體實施環境。

                          先后為多家著名企業進行培訓和咨詢服務,受到一致好評。

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