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                          集團公司績效考核辦法 績效管理

                          績效考核培訓

                          績效考核課程提綱:

                          1 績效考核你我談

                          1.1 什么是績效考核

                          1.2 績效考核受歡迎嗎?為什么

                          1.3 績效考核的培訓

                          1.4 績效考核在人力資源管理中的位置

                          1.5 提高績效的4把鑰匙

                          1.6 鑰匙在誰的手里

                          2 績效考核系統:崗位說明書

                          2.1 什么是崗位說明書

                          2.2 怎樣書寫崗位說明書

                          3 績效考核系統:目標管理與績效考核

                          3.1 什么是績效計劃

                          3.1.1 怎樣制定績效計劃

                          3.1.2 關鍵績效指標的選擇

                          3.1.3 什么是目標

                          3.1.4 什么是標準

                          3.2 發展計劃的制定

                          3.3 目標的監控與調整

                          4 績效考核

                          4.1 績效考核方案:考核前的準備

                          4.1.1 上司的準備

                          4.1.2 下屬的準備

                          4.2 考核中

                          4.2.1 績效考核方法: 績效面談技巧

                          4.2.2 績效考核表格

                          4.3 發展計劃的考核

                          5 績效考核制度:績效改善計劃

                          5.1 績效改善計劃與輔導的差異

                          5.2 如何制定績效改善計劃

                          績效考核背景

                           企業的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業的CEO都說過,他們企業的成功是因為他們的人材。 

                          要想讓企業的員工都成為企業的人材,績效管理是一個重要環節。

                          所有成功企業都建立了績效考核體系,擁有一套優秀的績效考核制度。《績效考核》是人材管理制勝的法寶。

                          績效考核培訓收益:

                          通過本課程的學習和研討,能夠使學員掌握績效管理的基本理論和績效考核辦法,從而幫助企業發現人材,培養人材,進而提高企業的市場競爭力。

                          績效考核培訓對象:

                          人事經理、部門主管(經理)、負責(參與)績效考核的員工、所有想提高下屬績效的人。

                          績效考核培訓顧問:多家國際公司績效管理經驗

                          績效考核培訓標準課時: 兩天

                          更多靈活培訓方式,歡迎聯系。

                          績效考核培訓相關課程:

                          績效考核面談技巧

                          績效考核互聯網參考資料:

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