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                          四書五經 培訓:商務禮儀培訓

                          成功經理的核心能力培訓

                          課程對象:

                           

                          經理和即將成為經理的員工。

                           

                          授課語言:中文、英文或中英雙語。

                          課程提綱:

                          1.序言:從專家到經理

                          A)經理的職責

                          B)了解你自己

                          C)了解你的團隊

                          D)管理你的老板

                          E)領導力的產生

                          2.目標管理與績效考核

                          A)目標設定的六大原則

                          B)績效考核的三個關鍵

                          3.輔導下屬、提升業績

                          A)識別輔導機會

                          B)營造輔導氛圍

                          C)確認輔導需要

                          D)陳述問題

                          E)尋找解決方案

                          F)制定行動計劃

                          G)評估行動計劃

                          4.分派工作、授權、激勵下屬

                          A)分派工作的原則

                          B)授權的技巧

                          C)激勵下屬的理論

                          5.領導團隊

                          A)高效團隊的基本要素

                          B)團隊的五個階段

                          C)個人績效與團隊績效

                          D)化解沖突、攜手合作

                          6.領導變革、促進創新

                          A)對待變革的四種態度

                          B)領導變革的四個步驟

                          C)釋放創新思維

                          培訓課時 兩天

                          學員人數:20人以內

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