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                          培訓評價

                          海南電網:308名供電所負責人首次同臺參與培訓評價

                            ■ 培訓內容和形式上突出針對性,強化安全生產和廉潔從業底線思維
                            ■ 培訓評價結果與個人的收入、崗位等利益掛鉤
                            ■ 常態化開展供電所負責人培訓

                            改革當前,責任重大,公司提升精益管理的需求更加迫切。誰是海南電網公司內部的前沿陣地和服務窗口最直接的管理者?答案是海南電網公司137家供電所負責人。只有讓供電所負責人認清肩負的任務和責任,提升履職能力,才能帶動供電所隊伍做好工作。對此,海南電網公司舉辦供電所負責人綜合能力培訓班,308名供電所負責人相繼脫產一周,參與培訓及考核。首期培訓班從7月12日開始,分為6期,歷時2個月結束。
                            此次培訓是海南電網公司在當前嚴峻的安全生產形勢下,結合各供電所管理現狀及存在問題開展的,更加側重于加強基層供電所負責人的安全生產和廉潔從業底線思維。海南電網公司黨組對此次培訓高度重視,這也是目前為止唯一單獨提交公司黨組會審議通過的培訓方案。

                            補齊短板 安全營銷管理為培評重點
                            此次培訓是公司安全生產整治大行動的舉措之一,在內容和形式選擇上突出針對性,充分體現供電所負責人干什么就學什么,崗位職責需求什么就補什么,針對性地開展安全生產、營銷服務、所務管理、法治廉政等相關規章制度及作業指導書的培訓,是對供電所負責人一次系統化的補課。
                            培訓考核的重點之一即“兩票”的操作填寫,要求每位供電所負責人要人人過關,不過關要反復補考直至合格。安全生產問題事出有因的關鍵在于人員執行不到位。安全意識和安全技能必須到位,執行才能到位。因此緊抓培訓,是提升基層管理人員的意識和履職能力的必要手段。
                            安監部副主任魏宏結合防風防汛的應急情況談到,每一位所長在應急前的部署參差不齊,存在應急準備工作、實施不到位的情況,通過培訓,可以給他們提供科學的部署思路,學會如何有條不紊地進行應急搶修。
                            將當前各專業線的管理要求、重點工作及時有效的宣貫也是此次培訓的重點。市場部主任符達兵說,每年管理知識和業務技能一直在不斷更新,針對所長及時開展培訓很有必要。
                            生產、營銷、人資等9個業務部門精心選擇授課內容,采取案例教學、情景模擬等方式,將本專業的管理制度、工作要求等進行面對面的傳輸,讓學員準確把握政策形勢、理清管理思路、工作脈絡、經驗作法等,有助于學員培訓結束后應用到實際工作中,學用結合,有效提高供電所管理水平。
                            據了解,此次6期培訓班共使用公司10個專業部門以及海口供電局等各單位師資149人次;選派使用各單位“十項規定動作”實操考評員36人次,也邀請公司資深專家12人次進行了管理經驗分享,為各供電所負責人提供了經驗交流平臺。
                            注重成效 以評價檢驗培訓效果
                            更為重要的是,本次培訓改變以往只培不評的方式,通過評價檢驗學員的培訓成果。
                            過去沒有考核的壓力,管理人員馬虎應對培訓。“為什么過去舉辦多次培訓,員工的崗位勝任能力仍然無法大幅提升,因為沒有考核部分,學員上完課完了就完了,并不知道他們是否學入心學入腦。”人資部副主任吳榮說,這次在培訓中心看到,下課后學員們也在緊張的復習,學習的氣氛非常濃厚。
                            “讓學員感到壓力是好事,才能讓他們更加重視培訓。”公司人資部主任張振璧說,通過考核檢驗學員日常工作的履職能力,也能反映學員的學習能力。
                            很多供電所所長在培訓回去后,把公司新的管理要點對所里的員工進行了宣貫。“不帶領好自己的員工,是對他們的不負責。”澄邁供電局江南供電所所長鄭大飛在培訓結束后一回到所里,就將學習內容對所里員工做了宣貫和部署。“我的理解更深入了,他們也才能知道做什么和怎么做。”
                            “人有臉,樹有皮,作為一名管理者,如果我自己不拿出好成績好作風,也就沒辦法讓大家服我,工作也沒法開展了。”在這次培訓的綜合評價中成績第一名的黃在勇說。黃在勇是陵水供電局英州所副所長,85后的他說,能夠和來自不同地方的所長交流學習經驗,也是一次難得的機會。
                            研討會上各專業部門也表示,正是因為通過嚴格的考試,各供電所負責人的精神面貌和工作狀態得到一次嚴格的檢閱,也增強供電所負責人敢抓敢管、想抓想管的動力和底氣。
                            敢動真格 培訓考核結果與個人利益掛鉤
                            人力資源部根據各單位學員的考試成績進行排名分析,首次綜合能力測試中成績合格300人,合格率為97%;“兩票”填寫考核合格僅224人,合格率僅為73%,這也在一定程度上反映基層供電所的安全技能薄弱。首次評價不合格的學員需經過補考達到合格。
                            據了解,人資部門及時將評價結果反饋給各供電局,對8名評價不合格人員扣罰2個月績效工資;補考仍不合格者將建議所在單位調整其工作崗位;同時建議人事部對2名考試違紀人員按照員工懲處相關規定給予免職的處分。
                            “后續的處理我們還要跟蹤執行情況,確保嚴格兌現。” 張振璧說。今后是否把供電所所長培訓的考核成績作為所長上任的“準入證”?員工需要通過考試持證上崗,管理人員同樣也需要。公司下一步將研究和完善培訓方式,強化培訓效果的應用,讓學員做到干什么學什么,學什么會什么。
                            如何看待此次培訓工作的意義?公司副總經理林芳澤指出,這次培訓開了一個管理人員培訓評價的好頭,是對基層管理人員培訓一次有意義的探索和嘗試,也是第一次將培訓評價結果與個人的收入、崗位等利益掛鉤,突出了“嚴”字當頭。
                            為了總結此次培訓經驗和成效,海南電網公司再培訓結束后專門召開了培訓實施情況研討會,為進一步開展供電所負責人輪訓工作提供思路和方向。據了解,海南電網公司將每年開展一次供電所負責人的培訓,計劃在每年年初工作會議后舉辦,旨在及時宣貫公司當年工作思路和要點,也為各位供電所負責人做好一年的工作打下基礎,同時評價是否合格也成為所長上崗的前提。

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