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                            年初,分公司從發展需求、生產任務需求、崗位需求三個方面對各車間培訓需求進行摸底調查,通過對外部環境、內部氛圍進行分析,將培訓計劃與分公司發展戰略相結合,確定培訓的重點所在,制定出符合本單位實際的培訓方案;對各工種、各崗位員工應知、應會、應做的基本崗位技能和工作能力等數據進行調查、分析,確定培訓范圍和內容;將員工實際工作能力與達到工作業績標準的要求進行比較,對培訓方案進行調整,制定出適合不同崗位員工需求的方案,確保培訓工作取得實效。
                            
                            為保證培訓計劃和步驟的落實,分公司建章立制,明確部門職責,落實培訓責任,由培訓主管部門負責督導培訓計劃、培訓項目內容的執行,保障培訓計劃的剛性落實,確保培訓工作持續有效地開展。同時,靈活培訓方法,堅持培訓過程必須同培訓需求、培訓課程、培訓對象等要素相適應,針對不同受培人員設計不同的培訓要求和目標,采取設置不同課程內容和多種培訓形式相結合,確保培訓目標的順利實現。(李燕)

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