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                          流水線培訓

                          快鹿首談康駿資金鏈斷裂細節:流水線瘋狂培訓技師

                             11月1日消息,上個月的“康駿破產”風波,隨著上海快鹿集團和一兆韋德兩家接盤者的現身逐漸平息。今日快鹿集團旗下金鹿財行總裁張伯偉首度透露康駿破產細節,稱其曾投入大量資金瘋狂復制豐田的流水線模式,培訓技師一人捏一個穴位,導致資金鏈最后斷裂。

                            國慶前后,社交媒體開始傳言上海最大連鎖養生機構——康駿養生會館老板“攜款跑路”的消息。不少人內心惶惶,由于其會員超過萬人,預付的會員卡涉及的資金達到1億元之多,還有兩千多名員工已經有幾個月工資沒有發放,還有供應商上門逼債,甚至引來了相關政府部門的介入。

                            在傳言不斷的時候,康駿品牌創始人皮武靈現身證偽“跑路”一說,但承認公司資金鏈遇到困難,并拖欠部分員工的數月工資。10月18日,上海快鹿投資集團聯合一兆韋德宣布通過債轉股的方式入股51%,注資2.5億元,并對康駿養生館進行重組。

                            這一消息讓各方都送了一口氣,不過其背后仍有很多疑團:為何連鎖養生“大腕”突然由盛及衰?參與收購過程的張伯偉今日則對新浪財經透露,實際上這是康駿瘋狂復制豐田流水線模式帶來的。

                            他告訴新浪財經,此前康駿的運營非常不錯,唯一的問題是按摩的專業技師不足,于是皮武靈聽從專家意見,復制豐田“一個工人只擰一個螺絲”的流水線模式,投入大量現金流開設培訓學校,“每個學員進來,老師只教一個動作、按一個穴位,兩天之后就學成出來了”。

                            據業內人士介紹,康駿的員工工資一直要高于同業很多,而其在去年為了搞周年慶,還一下子花掉了3000多萬。康駿會所在上海地區每年以10家門店的速度擴張,每家門店投入成本逾300萬元人民幣,共計6000萬。

                            為了進入高端市場,康駿還在北京地區開了幾家2000-3000平方米的精裝修店面,因房租及同業“排場”的奢華度攀比,每家門店投入上千萬,去年至今亦開張了10家門店,投入過億。這樣高投入的現狀卻是,運營資金回籠慢,在它鋪設培訓學校和擴張店面的同時,資金鏈現問題,只能尋求融資。

                            康駿想要貸款一途在銀行處碰了壁,“康駿這種優質企業去銀行借不到錢,為什么?因為銀行流水不認它的現金充值卡。它只能去民間借貸,2分、3分、4分的利,甚至7分都有。”張伯偉說道,康駿當時的運營狀況只能還息還不了本,債務一直欠到了現在。

                            雖然康駿已處于破產邊緣,但快鹿和一兆韋德依然選擇聯手收購康駿,其大股東快鹿還曾提出收購康駿三年內的上市計劃。對這一說法張伯偉充滿信心,康駿這類線下的會館是互聯網所不能替代的,一旦上市現金流將會非常充裕,市盈率穩定,而這也正是他們決定注資康駿的最大原因。

                            目前,快鹿通過資本運作的方式將債務人變作股東方,借此消化掉大部分負債,然后通過注資把員工欠款、房租等欠債還清。現在上海已經開業正常運營有20家,全國預計開設50家。

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