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                          培訓承包工程 培訓文摘下一頁 管理培訓:成功經理核心能力培訓

                          如何做好培訓(4)

                          三、培訓的具體實施:


                          培訓的實施應該按照一定的規范和程序來執行,一般說來也是一個企業和部門的培訓體系和培訓思維的一個具體落實。

                          培訓實施的各個環節緊密相連,只有按照程序將各個環節逐個做好,培訓才能達到預期的效果,培訓也才有價值。 西藏導游資格培訓 干部培訓 黑龍0_01.htm">物流培訓 西藏導游資格培訓 干部培訓 黑龍江農民培訓

                          培訓外派勞務 英語培訓市場 陽光工程培訓

                          民警必訓練 西藏實用技術培訓 農民技能培訓 公安培訓 軟件測試培訓 Linux人才培訓 科技人才培訓 技工培訓 中小企業員工素質培訓

                          婦女培訓 培訓再就業

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                          醫院文明培訓 培訓星火學校 職業培訓

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                          培訓游戲人才

                          上市公司培訓班 蓬萊培訓 (一)、培訓需求的調查和分析

                          古話說,凡事預則立,不預則廢。這里的“預”指的是搞預測,做計劃。在我們的培訓工作中,所謂的“預”是指做需求分析的意思。我們進行培訓工作之前,應該先做規劃與設計,根據實際工作以及未來發展計劃和目標的需要,對員工的態度、目標、知識、技能、期望等進行鑒別分析,以確定企業和各部門是否需要培訓或者應該提供什么樣的培訓。

                          因此,培訓需求分析既是確定培訓目標、制訂計劃的前提,也是進行培訓效果評估的基礎和依據。

                          企業和各部門制定年度培訓規劃,最重要的是要對來年的培訓需求進行分析。

                          按照來年的發展規劃,要不要進行人員培訓,如何進行人員培訓,在決定進行培訓之前,管理者首先應該回答以下幾個問題并以此作為決定培訓與否的基礎。  ·什么是組織的目標? 


                          ·什么是達成這些目標的工作? 


                          ·什么行為對于負有工作完成責任者來說是必需的? 


                          ·什么是負有工作完成義務者在表現應有行為時所缺乏的?是技術、知識或態度?  培訓收費 技校培訓

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                          電子政務培訓 國家賠償培訓 以上四個問題與人員培訓需求的決定是緊密相連的。

                          一旦我們可以明確的回答這四個問題,則對培訓需求的本質和內容就可有所了解。


                          究竟哪些現象可以警示管理者需要進行員工培訓呢?

                          很明顯,與績效有直接關系的現象是最足以讓管理者覺察的現象。

                          一般說來,培訓需求的確定應從以下幾點來論證: 

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