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                          新員工培訓探索

                          原標題:強化新員工培訓,做精自主培訓套餐,是激發企業內生動力的關鍵。皖北煤電集團在這方面作了探索

                          年前,在“冀中能源杯”第六屆全國煤炭行業職業技能競賽中,皖北煤電集團摘得團體第三名。參賽選手劉飛、秦學志、常賀分獲采煤機司機比賽第一名、第五名和第九名。這是該公司近年來創新培訓工作的豐碩成果之一。

                          皖北煤電集團是國家安監總局、國家煤礦安監局聯合命名的15家“全國煤礦安全培訓示范基地”之一。近年來,該集團多措并舉為皖北煤電安全生產形勢的穩定培養了一大批復合型技能型員工,向省外煤業輸送技能人才近2000人,為集團發展提供了人才和技術保障。

                          實戰競技 錘煉精銳

                          “在實操培訓課程中,老師對照開關實物一拆一裝,系統地講解了開關的內部元件作用和工作原理,讓我們學會了從配電工藝到疑難雜癥的處理方法,非常實用。 ”在去年11月25日舉辦的礦井維修電工實操培訓中,該集團任樓礦員工小賀說出了真實感受。

                          近年來,皖北煤電集團把如何讓教學更貼近實際生產需求,把教學搬到操作現場,使員工掌握操作技能作為培訓的關鍵點和著力點。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則,在實操培訓中以員工需求為導向,開展差異化培訓,把員工“真正需求什么?最想解決哪些難題”作為每月培訓的調研內容,并將調研內容反饋給授課老師,由老師根據學員提出的共性問題進行培訓。在培訓過程中講解有實物、分析有對比、落實有效果,員工聽得懂、好消化、會操作,整個培訓過程摒棄“形式化”。

                          為提升生產一二線員工實際操作技能,發揮高技能領軍人才在帶徒傳技等方面的作用,集團投入300萬元建設了3個實訓中心、2個技術工作室:機械總廠綜采綜掘、任樓煤礦鉆機和劉橋一礦機電實訓中心,五溝煤礦王凱利和百善礦邵期友技術工作室。據統計,集團每年實訓人數達5000人次,實訓費用100多萬元。為激勵員工參加實訓,提高人均培訓費到每天150元。

                          在崗位練兵“競技場”的地面生產車間和實訓中心,走出了一大批技能精湛的實戰精銳。 “學技術、練本領、人人爭當技能大師”的氛圍越來越濃。僅去年參加技能鑒定向更高級別邁進的員工就達2000人。企業創新競爭力被激活,任樓礦機電科維修電工高級技師周勇參與設計的 《主井提升流程優化》創新成果,使原煤提升效率提高了5.6%,年增收創效億元以上,他本人被授予“全國煤炭行業優秀技術能手”榮譽稱號。五溝煤礦員工王凱利,創辦了五溝礦“王凱利創新工作室”,走群眾路線,激發了團隊的創新潛能,他被中國煤炭工業協會授予“煤炭行業技能大師”稱號。他的《優化煤泥重介工藝流程》創新項目,每年可為集團增收1000多萬元。

                          自主“點餐”因人施教

                          “我們利用員工QQ群、座談調研會和班組留言板,開展員工輪流當講師的新模式,收到了知識互惠、業務互補、技能共享、全員提升的良好效果。去年以來,我科10項創新成果獲礦班組崗位創新成果獎,6人獲崗位創新命名獎。 ”劉橋一礦機電科副科長黃建華說。

                          最有效最靈活的培訓方式來自基層區隊。皖北煤電突出抓好班組“四個一”自主培訓,開展“每日一題、每周一案例、每月一考、每季一評”,突出專業特點,因工施教,重點強化員工《煤礦安全規程》,學習培訓應對瓦斯、水害、頂板等事故預兆和預防措施,及個人勞動防護用品使用、避災、自救與呼救等基本方法,實現員工安全行為的規范化。

                          該集團對員工從班前會—入井—工作頭、面崗位作業規范操作等全過程攝制錄像,進行“手指口述”可視化教學,開發實操仿真虛擬軟件,不斷固化員工安全操作過程及作業要領,解決了員工在生產過程中的操作不規范現象。以“三教三考”為載體,強化新員工培訓。針對每年新招收的員工,開展為期四個月的“理論培訓課堂教、實操培訓基地教、師徒結對崗中教”和“培訓中心月月考、安監部門隨機考、基層科區動態考”,快速培養新員工獨立上崗作業的能力。以尋找崗位技術能手和開展“1+1”行動,1名師傅帶1名徒弟結對,強化員工崗位作業和隱患排查能力。僅2015年,集團師徒結對512人,316人參加了年高一級技能鑒定工作,315人順利晉級。

                          班隊長是一線現場實戰指揮官,素質能力直接影響現場安全。皖北煤電恒源股份從2011年起,與山東大學網絡教育學院等名校“聯姻”,面向生產一二線班隊長開設大專學歷培訓班,通過網絡教學和駐地培訓等形式,結合崗位實際,量身打造培訓課程,有效解決了工學矛盾,開創了人才培養新模式。

                          該集團力爭通過3~5年努力,使生產一二線40歲以下班隊長均能達到大專以上學歷,打造出一支懂安全、善管理、素質高、業務精的優秀班隊長隊伍。截至去年11月底,皖北煤電舉辦了5期培訓班,768名班隊長受訓,拿到了專科以上學歷。

                          績效考核 激發活力

                          “我被評為高級技師,每月有700元的獎金,愛人夸我有本事呢! ”百善礦維修電工朱燦洋溢著一臉的幸福。

                          在煤炭經濟形勢嚴峻的情況下,皖北煤電集團堅持“職工教育是企業發展第一大計”“培訓是員工最大福利”的思想,確保培訓經費,實施個性化考核,保障員工培訓高質量開展。

                          2015年,皖北煤電集團在經濟不景氣情況下,創新高技能工考核評價機制。員工教育培訓經費不降,專款專用,按照不低于員工工資總額的2.2%足額提取。集團高級技能工認定比例為1%,為煤礦井下一二線采掘、機運、通防在崗作業人員總人數的1%。凡煤礦生產一、二線員工通過技能素質評價(40%)、工分評價(50%)、安全考核(10%)三項評價,被認定為高級技能工的員工,除每月享受300元的技能工資外,還享受每月400元的技能人才津貼,由集團統一撥付。

                          對取得高級技能工的員工,按照《崗位技能人才評價工作實施意見》的要求,依據人崗匹配的原則,區隊每季度進行一次考核,礦每半年組織一次考核,實行動態管理,增強了員工自我提升的內在動力。要求凡被評價為優秀高級技能工的員工,必須帶一個徒弟,如果活動結束,徒弟未達考核目標,將取消老師下一年度高級技能工評價資格。動態的考評機制,讓“培訓、鑒定、使用、待遇”“四位一體”穩定運行,真正讓“我要學”的員工得到實惠。

                          集團還規定,在學員培訓期間執行培訓工資,培訓工資結構取決于考核結果。考核成績80分及格,80-85分拿的是原崗位工資;85-90分的拿的是原崗位工資的105%,得分90-95分的,拿的是原崗位工資的110%;95分以上的拿的是原崗位工資的120%。此舉激發了員工主動學習的積極性,開拓了員工自我成長通道。目前,皖北煤電集團生產一線員工24651人全員持證上崗。
                           

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